做电商最怕什么？不是没订单，而是有订单却发不了货。上周我帮一个做家居用品的客户排查问题，发现他们因为库存预警设置不当，连续三天超卖了50多件商品——这不是在赚钱，是在透支信誉。
缺货阈值（Low Stock Threshold）本质上是个「安全气囊」。想象一下：你开车时不会等到油箱见底才加油，而是在还剩1/4时就找加油站。库存管理也是同样逻辑——当商品数量低于某个临界值时，系统会自动给你发警报，让你有时间补货或调整销售策略。
设置方法比想象中简单：进入WooCommerce后台 → 点击「设置」→ 选择「产品」标签页 → 找到「库存」区块。你会看到「低库存阈值」这个输入框，默认值是2。我的建议是：日销10件以下的商品设3-5件，爆款商品至少要保留一周的销售缓冲量。
但数字不是随便填的。我见过有人把阈值设为50，结果天天收到误报邮件；也有人设为1，等看到警报时仓库早就空了。根据Supply Chain Dive的调研，合理阈值应该考虑三个变量：补货周期（供应商要几天）、日均销量、销售波动系数。比如某商品日均卖5件，供应商需要3天发货，那阈值至少要是5×3×1.2=18件（多留20%余量应对订单波动）。
更智能的做法是启用「低库存报告」。在WooCommerce的「报表」→「库存」里，你能看到所有接近阈值的商品列表。有个做户外装备的客户甚至用这个功能做了自动化流程：当库存低于阈值时，系统自动在Slack频道推送提醒，并生成采购单草稿——这才是把工具用活了。
记住，阈值不是固定不变的。旺季前要调高，清仓时要调低。有次我帮一个卖季节性装饰品的店铺做优化，发现他们万圣节前两周的订单量是平时的7倍。如果还按平常的阈值设置，绝对会错过补货黄金期。后来我们设置了季节性阈值规则，用插件根据历史数据动态调整——当年他们的缺货率下降了82%。
最后说个反常识的发现：有时候「缺货」反而是好事。某小众香水品牌故意把热门香型的阈值设得很高，制造轻度稀缺感，结果那些商品的转化率提升了31%。但这招要慎用，毕竟玩火容易烧到手。
你的库存预警系统，是只在关键时刻喊「狼来了」的稻草人，还是能真正守护销售线的智能哨兵？
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